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关于举办2025年技术比武暨储备干部选拔活动的通知


各项目部:
为深入贯彻落实公司人才强企战略,深化“技术赋能管理”的发展理念,现面向各项目部一线员工举办技术比武活动。本次比武旨在通过实战竞技与技术文件编制考核,选拔兼具精湛实操技术、扎实文件编制能力及项目管理能力的复合型人才,充实专业技能岗位后备梯队,为公司持续发展提供人才支撑。现将活动方案通知如下:
 
一、 活动主题
“精技术·砺骨干·稳发展”
以赛促学、以赛选才,着力培养“懂设备、会检修、能编标、善协调”的复合型技能人才。
二、 活动目标
1. 精准选才:通过客观、公正的技能评定,选拔各专业领域(机、炉、电、热、脱硫、输煤等)的岗位能手和技术尖兵,建立“人才发现→能力验证→储备晋升”的阶梯式通道。
2. 技能提升:以赛代练,强化员工在火电(汽机、锅炉、电气等)及新能源(风电、光伏、储能、节能改造等)设备检修中的实操能力;
(1)核心能力聚焦:  
①多类型设备检修实操能力(汽化、锅炉、电气、热控、输煤、灰硫、综合、安全;新能源光伏、风电、储能、节能改造等)  
②技术文件包编制能力(检修规程、施工方案、安全预案等)
③跨专业协同管理及专业化队伍建设  
3. 规范标准:促进现场作业流程与技术文件编制的规范化、标准化,提升运维检维修工作的精细化管理水平。
三、 参赛对象
各项目部一线员工(含班组长、技术骨干)
要求:
• 在公司工作满1年且近1年无安全责任事故记录;
• 年龄45周岁以下;
• 自愿报名,项目部可推荐技术骨干参与。
四、 比武内容与规则
(一)比武内容
1.实操技能(占比40%)
(1)考察内容:根据火电运行维护及等级检修的相关工作内容,设置实际操作考核项目,主要考察员工的实操技能水平。
(2)考察方式:在各区域的等检项目部现场,结合专业化队伍,进行实际设备操作、故障排查与维修、安装调试等操作任务。
(3)评分规范:由评委根据操作流程规范性、检修技术标准化、作业效率、安全规范等进行评分。
2.技术文件编制(占比30%)
(1)考察内容:
        ①文件包编写:提供相关项目背景资料,要求参赛员工按照公司规范和行业标准,编写完整的项目文件包,包括人员工器具准备、施工流程、安全措施、质量控制等内容。​
 ②施工方案编写:针对具体施工项目,结合实际作业情况,制定科学合理的施工方案(含进度计划、应急预案等)。
(2)考察方式:现场发放答卷进行笔试
(3)评分规范:由评委对于参赛人提交情况进行打分
3. 技能答辩(占比30%)
(1)考察内容
①现场讲解施工方案,回答评委关于技术难点、关键环节及成本控制思路的提问;
②结合日常工作经验,阐述对设备管理、检修工作的理解、方法总结及改进建议。
(2)考察方式:现场问答
(3)评分规范:由评委对于参赛人提交情况进行打分
(二)评分标准
1.实操技能(100 分)
操作流程规范化(30 分)、设备检修标准化(30 分)、效率(20 分)、安全意识(20 分)。​
2.技术文件编制(100 分)​
①文件包编写:内容完整性(30 分)、规范性(20 分)、科学性(25 分)、实用性(25 分)。​
②施工方案编写:合理性(30 分)、可行性(30 分)、安全性(20 分)、逻辑性(20 分)。​
3.技能答辩(100 分)
   工作方法总结(30 分)、技术理解(20 分)、安全管理(20分)成本控制思路(20 分)、管理建议(10 分)
 4、得分计算公式
①技术文件编制=文件包编写得分*50%+施工方案编写得分*50%
②最终成绩=实操技能得分*40%+技术文件编制得分*30%+技能答辩得分*30%​
五、 赛程安排(二阶段进阶制)
 
阶段
时间
内容
晋级规则
初赛
8.20-8.31
各项目部自主选拔
(实操+笔试)
各项目部选取前2名晋级
(确保推荐人员具备真实水平)
复赛
9.1-9.30
集中区域比武
(技术+文件+答辩)
依据总成绩,最终确定进入复赛的前20%精英,纳入公司储备干部库。
 
(一)初赛
1.初赛题目由各项目部为主,题目设定需结合电厂检修文件包及作业指导书、参赛人擅长工种及附件1 《华新项目部高技能人才评定方案》制定题目,理论与实操同步,由项目部出题,最终考察内容需交至生产中心-技术支持部(理论需要提供卷子,实操需要提供视频)。由于各项目部电厂检修文件包及参赛人擅长技能均不同,故进入复赛人员需提交附件2《复赛人员名单表》由项目经理签字确认,便于复赛根据现场设备及人员情况命题。
(二)复赛
1.复赛将根据参赛人所在项目部距各区域等检项目部位置就近展开(河南、内蒙、新疆、陕西),复赛考察内容将以员工总结线下笔试填写附件3《复赛文件包自述答题卡》,评审团将根据人员笔试卷子结合所在等检项目部现有设备进行实操抽查,评审团将根据实操技能、技能文件编制、技能现场答辩在附件4上进行综合评分。
六、 奖励与晋升机制​
本次比武成绩排名将作为后续公司储备干部、提岗定级的依据,并开启长期培养通道:
综合排名奖励:
(1)一等奖:每人一次性奖励800元,直接纳入项目部“核心技能人才库”,优先考虑关键岗位任用及干部储备,并颁发荣誉证书。
(2)二等奖每人一次性奖励500元,三等奖每人一次性奖励300元,颁发荣誉证书。
(3)单项优胜奖: 理论或实操单科成绩特别优异者,颁发单项奖证书及奖金200元。
2.项目部奖励:
(1)优秀人才培育奖: 对推荐选手整体素质高、复赛成绩优异(项目晋级选手多或排名在前占比最高)的项目部,授予项目部荣誉证书并奖励人民币1000元,名额1名。对推荐人员质量明显不足、不符合参赛要求的项目部,将予以通报批评。
3.岗位晋升通道: 比武成绩优异者,在后续岗位晋升评聘中,将获得优先推荐或关键加分。
4.长期培养计划: 所有获奖及表现优异者自动进入项目部“技能人才梯队”享受以下培养:​
①3个月轮岗实训(本部、运维、等检、新能源等项目部)
②双导师制:现任项目经理+技术专家联合培养
③在项目管理岗位出现空缺时,优先予以提拔任用。
七、 工作要求
1. 广泛动员:各项目部需通过班前会、微信工作群、公告栏等多渠道宣传,确保活动信息传达到每一位符合条件的一线员工;
2. 公平公正:评审工作需严格遵循既定规则与评分标准,秉持客观公正原则,杜绝任何形式的人情干扰。
3. 安全保障:实操考核环节必须配备专职安全员全程监督,确保所有操作符合安全规程,严防安全事故发生。
八、 组织保障
1.领导小组
组长:执行CEO
副组长:公司领导及本部各部门经理
成员:各项目部经理、培训主管
2.评委组成
技术评委:技术总工、高级、中级工程师
管理评委:项目经理代表、相关部门代表
3.联系方式
技术指导:技术支持部[赵孟松]  电话:[18103811988]
报名咨询:生产中心[唐梦瑶] 电话:[15038025629]  
九、 相关要求​
1.各项目部要高度重视本次技术比武活动,认真组织员工报名参赛,确保活动顺利开展。​
2.参赛员工要严格遵守比赛规则,服从评委和工作人员的安排,公平竞争,展现良好的职业素养。​
3.比武过程中,要注重安全,避免发生安全事故。​
4.各项目部可组织员工进行赛前培训和学习交流,提高员工的技能水平和技术文件编写能力。​
5.初赛考试内容请依据参赛人岗位及擅长工作内容,结合各自电厂文件包及附件1《高技能人才评定方案》展开,进入复赛人员由项目部提交附件2《复赛人员表》
6.各项目部员工到区域中心参加复赛,来往路费依据《HXKG-ZD-XZ-12 差旅费管理办法》,费用单列由公司承担。
请各项目部于2025年8月17日前反馈实施方案意见,8月20日正式启动报名。
希望各项目部积极响应,全体一线员工踊跃参与,通过本次技术比武活动,提升自身素质,为公司的发展贡献力量。
让我们共同锻造一支“拿起扳手能检修、握起笔杆能谋划”的新生代项目管理铁军!
 
 
华新控股(河南)有限公司
生产中心 
 2025年8月21日 
  


附件2:《复赛人员名单表》
复赛人员名单
序号
项目部
所在岗位
姓名
身份证号码
年龄
擅长岗位技能
初赛内容
(理论提交考卷;实操提交考试视频)
进入复赛原因
例如
北二项目部
电气检修工
张三
41xxxxxxxxxxx000
26
熟知二次配电回路设备原理及构造,具备二次配电回路检修的能力
1.熟悉检修工作指导书及文件包
2.对电动机进行检修,包括电动机绕组的常规绝缘处理、轴承的更换与调整、电机的气隙测量与调整等
项目部可培养人员,能写会干
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
项目经理签字:          
 
附件3:《复赛文件包自述答题卡》
文件包自述答题卡
答题人
 
所在项目部
 
检修任务
 
工  器  具  准  备
 
施  工  现  场  准  备
1
 
2
 
3
 
4
 
危 险 点 分 析 及 预 控 措 施
专业内容
危险点
控制措施
 
 
 
 
 
 
检修工序卡
检修工序步骤及内容
质量标准
质检点(P、W、H)
 
 
 
检修技术记录卡
设备/部件名称
规格型号
质量标准
原始值
修后值
 
 
 
 
 
数设备试运记录
设备名称
 
设备试运内容及注意事项
 
试运参数记录
参数
标准
实际
 
 
 
 
 
试运中发现的缺陷
缺陷名称
处理情况
备注
 
 
 
 

附件4:《复赛评分表》
复赛评分表
参训人姓名:
 
评审人姓名:
 
 
得分项
分数占比
参赛人各项得分
各项总分
实操技能
(占比40%)
操作流程规范化
30
 
 
设备检修标准化
30
 
效率
20
 
安全意识
20
 
技术文件编制
(占比30%)
文件包编写
内容完整性
30
 
 
规范性
20
 
科学性
25
 
实用性
25
 
施工方案编写
合理性
30
 
可行性
30
 
安全性
20
 
逻辑性
20
 
技能答辩
(占比30%)
工作方法总结
30
 
技术理解
20
 
 
安全管理
20
 
成本控制思路
20
 
管理建议
10
 
总分
 
 

 

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